5 признаков того, что ваш менеджер по маркетингу перегружен

Вы знаете, что вам нужно повысить эффективность вашего маркетинга. У вас было бесчисленное количество разговоров об этом, вы пробовали множество идей. Вы даже вложили в это много денег – но результатов просто нет. 

Звучит знакомо? В этой статье мы рассмотрим 5 явных признаков того, что ваш менеджер по маркетингу не имеет того, что ему нужно для реализации маркетинговой стратегии с положительной окупаемостью инвестиций.  

1. Ваша маркетинговая стратегия не может оторваться от земли.

Вы когда-нибудь были в восторге от потрясающей новой маркетинговой инициативы? Но отказывались от нее только из-за того, чтобы не наблюдать, как она выдыхается, не успев набрать обороты?

Придумать отличную маркетинговую идею легко. Но многое должно произойти, чтобы взять умную идею и превратить ее в успешную маркетинговую кампанию , дающую ощутимые результаты.

Успешная маркетинговая кампания требует десятков очень специфических наборов навыков по нескольким каналам :

• Определение целевой аудитории (с кем вы разговариваете?)
• Четкое определение бренда (могут ли они говорить голосом вашего бренда?)
• Метрики для определения успеха (Как выглядит успех?)
• Написание контента (Что вы собираетесь сказать?)
• Графический дизайн (Кто делает его визуально привлекательным?)
• Веб-разработка (Кто размещает это на веб-сайте?)
• Проницательность в социальных сетях (кто понимает, что относится к каждому из различных каналов социальных сетей? Кто создает и публикует контент, который подходит каждому из них?)
• Платформа для электронного маркетинга (а как насчет электронного маркетинга?)

… И список продолжается. В большинстве случаев одному человеку невозможно сделать все, не говоря уже о том, чтобы сделать это правильно. Если ваши маркетинговые инициативы постоянно терпят неудачу, прежде чем набрать обороты, вероятно, ваш менеджер по маркетингу пытается сделать слишком много. 

2. У вашего менеджера по маркетингу нет подотчетной команды. 

Большинство менеджеров по маркетингу стараются удерживать на надлежащем уровне сразу несколько факторов:

• Разработка бюджетов маркетинговых кампаний
• Создание надежных маркетинговых стратегий
• Работа с рекламными агентствами
• Подготовка маркетинговых контрактов
• Создание маркетинговых материалов

Даже самая инновационная маркетинговая инициатива потерпит неудачу, если стратегическому лидеру, стоящему за ней, не хватает сильной, ответственной команды, занимающейся повседневным исполнением. 

Если ваш менеджер по маркетингу увяз в тактических деталях, он не сможет сосредоточиться на сути своей работы: разработке маркетинговой стратегии, соответствующей долгосрочным целям вашего бизнеса, и обеспечении выполнения каждой части этой стратегии. правильно.

Создание подотчетной команды выходит за рамки найма большего количества людей — речь идет о том, чтобы нужные люди занимали нужные места. Подотчетная команда точно знает, за что она отвечает, и ей не нужно контролировать или придираться со стороны руководства, чтобы добиться цели.  

3. В вашем маркетинге отсутствует четкое стратегическое видение. 

Если у вашего менеджера по маркетингу есть поддержка сильной, ответственной команды, но он по-прежнему тратит большую часть своей энергии на тушение пожаров, а не на обдумывание общей картины, возможно, он просто не подходит для должности стратегического лидера. 

4. Результаты вашей маркетинговой команды просто не на должном уровне.

Это может казаться очевидным, но это определенно не то, что вы можете игнорировать: ваша маркетинговая кампания не будет успешной, если каждый из этих компонентов не будет выполнен безупречно. 

Помните, мы перечисляли все различные наборы навыков, которые необходимы для проведения успешной маркетинговой кампании?

Те, кто возглавляет вашу маркетинговую команду, несут ответственность за понимание общей картины и за то, чтобы остальные члены команды несли ответственность за выполнение каждой части.

Если ваша маркетинговая команда постоянно предоставляет маркетинговые материалы, которые не соответствуют голосу вашего бренда или просто не доведены до совершенства, это признак отсутствия ответственности и проверки — и это начинается с лидерства.  

5. Ваш менеджер по маркетингу выступает в роли собирателя идей руководства.

Отдел маркетинга нередко выступает в роли арбитра в игре «Хорошая ли это идея?» от руководства. 

Если руководство заставляет маркетинговую команду постоянно менять приоритеты в зависимости от срочности, вы мешаете им добиться успеха в вашем бизнесе. Уйдите от своего собственного пути и доверьтесь экспертам.

Если вы доверяете человеку, занимающему ваше маркетинговое место, оценить все фантастические идеи, расставить приоритеты и создать четкий, действенный стратегический план, то позвольте ему выполнять свою работу и сосредоточьтесь на выполнении этого плана. 

А если вы не доверяете своему менеджеру по маркетингу определение правильной маркетинговой стратегии для вашего бизнеса? Вместо того, чтобы пытаться заполнить пробелы самостоятельно, сосредоточьтесь на поиске стратегического лидера, в которого вы действительно верите.

Итак, ваш менеджер по маркетингу перегружен. Что теперь? 

Хороший маркетинг — это нечто большее, чем деньги или даже талант. Для успешного маркетинга требуется сильное руководство и подотчетная команда:

• Сильное лидерство, когда дело доходит до стратегии .
• Сильное руководство, когда дело доходит до исполнения.
• Подотчетная команда, оказывающая руководству необходимую тактическую поддержку . 

Перегруженный работой менеджер по маркетингу указывает на то, что в ваших усилиях по маркетингу отсутствует по крайней мере один из этих ключевых элементов

Обращайтесь к нашим экспертам, если Вам нужна консультация по вашей маркетинговой стратегии